企業管理

黃陵礦業堅定不移深化三項制度改革

作者: 徐泳鐸     時間: 2021-12-15     點擊: 查詢中    分享到:

近年來,黃陵礦業聚焦國企改革三年行動,將三項制度改革作為重要突破口,抓創新、爭一流。公司經營業績穩步增長,職工干事創業的積極性、主動性充分調動,獲得感、幸福感大幅提升,企業迸發出強勁的發展新動能。


打通能上能下通道,新理念引領新發展

建機制、搭平臺,突破傳統選人用人機制,實現干部能上能下,讓擔當作為、想事干事的作風在黃陵礦業公司蔚然成風。

任期制和契約化管理是三項制度改革的牛鼻子。黃陵礦業公司深入貫徹落實陜煤集團決策部署,突出重點、壓實責任、精準指導、扎實推進。119日,召開推行經理層成員任期制和契約化管理工作會,專題研究部署,制定了《關于推行經理層成員任期制和契約化管理工作的實施方案》。有序推進兩書一協議簽訂,用軍令狀壓實經營責任,真正做到能否坐得住,契約說了算”“干得好不好,指標說了算”“收入多與少,業績說了算,任期制和契約化管理在黃陵礦業全面落地、深入推進。

體制順、機制活,則人才聚、事業興。黃陵礦業公司突破傳統選人用人機制,建機制、搭平臺,不拘一格,任人唯賢。按照交流任職一批、提拔任用一批、掛職鍛煉一批、重點培養一批、分類儲備一批的五個一批的原則,加快人才培養選拔工作。近年來,公司內部交流任職84名干部,聘任36名年輕干部進入中層管理崗位,80后中層干部占比達到23%,人才結構科學、配置合理、活力迸發。通過述職述廉,對考核排名靠后的管理干部進行易崗易薪。

相馬賽馬,崗位競聘多點開花。在黃陵礦業,從一線職工到班組長,從普通人員到管理人員,憑業績、憑能力公開競聘、競爭上崗,成為用人機制的首選。關鍵崗位公開招聘、班組長公推公選,競爭性選拔已經成為常態。僅公司下屬一號煤礦,近兩年通過公推公選先后有28名基層人員走上管理崗位,37名一線職工成為班組長,形成能者上、庸者讓、劣者汰的用人機制。


拓寬能進能出渠道,新跑道激發新活力

打造精干高效、素質優良、業績突出、能力卓越的員工隊伍,是黃陵礦業在三項制度改革中邁出的堅實一步。

黃陵礦業不斷強化勞動用工管理,持續完善定編、定崗、定員動態調整機制,建立了“8112”“十四五編制定員管理體系,重新梳理煤礦崗位350余個、非煤崗位600余個,最大限度盤活內部人力資源,著力提高全員勞動生產率。

瘦身是過程,健身是目的。按照嚴把進口、暢通出口的原則,強化用工管理。一方面,嚴格制定人員配置計劃,切實做到人員招錄有需求、有計劃、有報備、有監督,每年招錄補充煤炭、電力等高校畢業生,為公司發展注入新鮮血液。另一方面,按照清退一批,吸納一批、轉正一批的原則清退井下勞務工,做到公平、公正、公開。嚴格考核制度,擇優將經驗豐富、掌握絕技絕活的技能人才吸納為農民合同工,對于取得技師、高級技師資格或在各類大賽中取得優秀成績的勞務工、農合工,優先考慮轉正,不僅充分調動了職工積極性,也為公司培養、儲備了技能人才。

此外,打破鐵飯碗傳統觀念,暢通市場化退出渠道,真正讓員工動起來、活起來。由企業的經營狀況和員工崗位業績決定勞動合同是否續簽、解除,勞動合同續簽率按照90%進行控制。

打通人才成長的立交橋,可以最大限度激發人才活力。黃陵礦業公司大力實施擴面提層次工程,通過擴大技能等級鑒定范圍,打破人才培養界限,實現工程領域專業技術人才與技能操作人才發展雙貫通,打造專業適合、銜接有序、梯次配備的創新人才結構。2021年組織煤炭、電力、通用等專業參加技能等級認定,12人取得高級技師,26人取得技師,232人取得高級工、69人取得中級工。目前公司有技能大師8人,高級技師35人,技師128人,高級工1253人,中級工1795人,職工技能水平不斷提升的同時,職業通道也愈加廣闊。


破解能增能減難題,新價值釋放新動能

薪酬分配制度是撬動人才內在動力和激情的重要杠桿過去干著疲憊,現在干著帶勁是三項制度改革推進以來職工們共同的心聲。

黃陵礦業公司實行崗位價值精細管理薪酬分配模式,根據產業規模、經營狀況等不同,對所屬煤礦、電力、鐵運、生產輔助、后勤服務等板塊進行區分,實行定制考核,結算工資總額,構建薪酬制度結算新模式。

同時,實行差異化分配機制。礦井單位按照地面人員、輔助二線、井下一線人均工資1:1.5:2的比例調整工資分配結構,電力、鐵運、機電等多元產業一線、二線人員工資體現明顯差異。并且加大薪酬分配向技術技能等關鍵崗位的傾斜力度,引導職工向井下一線流動、向關鍵崗位奮進,鼓勵職工掌握技術技能,激發職工干事創業熱情。

一子落,滿盤活。在今年1111日召開的黃陵礦業第七屆人才科技大會上,公司40項優秀科技成果、100項職工五小創新、20項專利、10科技標兵50名優秀科技工作者受到表彰。薪酬杠桿效應得到發揮,三項制度改革碩果累累。

我們要以國企改革三年行動為契機,健全完善干部選拔、考核、退出機制,深化差異化薪酬管理,持續推動干部能上能下、員工能出能進、收入能增能減。對于三項制度改革,黃陵礦業公司黨委書記、董事長雷貴生態度堅定。

改革只有進行時,沒有完成時。2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。黃陵礦業公司將從加強勞動用工管理、嚴格干部考核管理、優化薪酬分配模式等方面重點發力,持續深化三項制度改革,全方位提升經營管理水平,推動企業轉型升級,在加快建設一流企業的道路上,不斷注入蓬勃的生機和活力,奮力書寫高質量發展新篇章。(徐泳鐸)

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