企業管理

蒲潔能化:既“回血”又“造血”,高質量發展邁開大步子

作者: 曹亞婷     時間: 2021-12-16     點擊: 查詢中    分享到:

今年以來,蒲潔能化公司圍繞強內功、增效益、創一流路線圖,鎖定降本增效關鍵詞,既扎住成本出血點,形成成本回血點,又探索創效加工點,形成創效造血點,使企業有效應對聚烯烴市場波動和雙碳目標挑戰,在優質高效高質量發展征程上邁開了大步子。


出血點回血點

生產成本含水量高,企業效益含金量勢必降低。為確保全年生產經營目標順利實現,進入四月份,蒲潔能化公司發起強作風專項行動,要求各部門(中心)聚焦強內功、增效益、創一流主線梳理成本管控關鍵點,對癥下藥堵住出血點,保障生產效益提升。一時間,各部門、中心掀起了變出血回血的熱潮。

N2用量過大一直是該公司公用工程運行成本高的一個關鍵因素,今年年初,日均N2用量275萬方,僅一日就要增加成本約7萬元。如何確保N2既能滿足生產要求,又大幅度降低其消耗量?生產技術部快速行動起來,組織烯烴中心、甲醇中心等大客戶召開專題會,研究探討減量措施。經過優化工藝操作、實施技改技措等系列舉措,日均N2用量降至233萬方,日節約42萬方,全年可節約成本1500萬元。這個大西瓜,該公司抱上了!

除了控制N2用量,我們還利用谷峰電價變化,組織水務、熱力、甲醇、烯烴中心對部分間歇式啟動設備運行時段進行優化,制定了錯峰用電措施,每月節約電費約16.5萬元。生產技術部負責人劉恒說,強作風專項行動開展以來,生產技術部組織各中心從水耗、電耗、氣耗、原煤消耗等各個關鍵點挖潛,回血成效顯著。

機電儀系統備品備件國產化、修舊利廢工作也開展地如火如荼。從機電儀技術部目標責任完成情況統計表中可以看到,今年以來,該系統備品備件國產化立項127項,修舊利廢節約成本559萬元,較去年節約成本近150萬元。

我們雖然抱不了西瓜,但芝麻能撿。庫房管理中心負責人高志強指著眼前的托盤說,今年該中心組織員工自行對212個破損托盤進行修復,節約了成本6.36萬元。

人人降本,合力增效。該公司通過系列回血措施,讓企業發展的精氣神越來越旺。


加工點造血點

今年我們在加大內部產耗能耗數據對比分析、對照找差優化的基礎上,通過走出去對標學習,發現了很多創效路子。”5月份,由該公司黨委副書記、總經理封建利,副總經理謝博濤為領隊的39人對標小組,先后走進國能新疆化工公司、中石油獨山子石化乙烯廠、寧夏寶豐能源集團等同行單位對標學習。此行歸來,產品銷售創效空間巨大成為對標小組一致達成的共識。

時不待人。封建利果斷作出指示,盡快調整產品銷售策略,實現效益最大化。于是,自當月起,副產品銷售模式由原來的底價競拍改為客戶自由競拍。7月份,該公司再次調整銷售策略,將客戶線下競拍調整為了線上競拍。不僅銷售模式靈活,深受客戶歡迎,副產品的銷售售價也翻了幾番。單以氨水為例,原售價僅為50/噸,現售價平均漲幅為155-305/噸。以前我們副產品售價都是對標同行企業,現在硫磺售價也成為陜西長青清潔能源公司的對標標桿了!銷售中心副經理楊杰說。

像這樣主動出擊,制造創效加工點,探索效益造血點的舉措還有很多。尤其是下半年該公司發起抓細節、降成本、促經營主題黨建文化實踐活動以來,各部門、中心創效的熱情愈發高漲。

在采供中心,領新交舊絕對稱得上2021年工作的高頻詞。通過要求各生產保運中心在領取備品備件時上交舊物資這一創新舉措,既有效強化了物資出庫管理,又杜絕了物資的流失浪費。自實施以來,共產生經濟效益396.6萬元;生產技術部聚焦提高產品競爭力這一目標,積極開發聚丙烯EP340SRP344RKEP548THP420M牌號產品,同時積極聯合技術工程部、銷售中心實施以銷定產機制,共計排產20余次,收效頗豐;機電儀技術部也不甘示弱,組織各專業主動承擔帶壓堵漏、計量檢定、防腐、技改項目,側面創效343萬元……

據悉,通過多點開花創效增盈,蒲潔能化公司2021年生產經營工作創下自投產以來的最好成績。截至11月底,共生產甲醇產品203.7萬噸,聚烯烴產品67.5萬噸。(曹亞婷)

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